วิศวกร Silicon Valley ชื่อ Soham Parekh ถูกเปิดโปงทำงานหลายบริษัทพร้อมกันแต่ไม่ส่งผลงานใดๆ

วิศวกร Silicon Valley ชื่อ Soham Parekh กลายเป็นจุดสนใจของการถกเถียงอย่างดุเดือดหลังจากถูกเปิดโปงว่าทำงานในบริษัทเทคโนโลยีหลายแห่งพร้อมกันแต่กลับไม่สามารถส่งมอบผลงานที่มีความหมายใดๆ ได้ กรณีนี้ได้จุดประกายการถกเถียงอย่างเข้มข้นเกี่ยวกับแนวปฏิบัติด้านการจ้างงาน กระบวนการสรรหาบุคลากร และแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นของการทำงานหลายที่พร้อมกันในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี

ผู้เล่นหลักที่เกี่ยวข้อง:

• Soham Parekh : วิศวกรที่อยู่ในใจกลางของความขัดแย้งครั้งนี้
• สตาร์ทอัพหลายแห่งที่ได้รับการสนับสนุนจาก YC : บริษัทต่างๆ ที่จ้าง Parekh พร้อมกัน
• Rohan Pandey : วิศวกรวิจัยผู้ก่อตั้งที่ Reworkd ซึ่งเป็นผู้สัมภาษณ์ Parekh

การหลอกลวงที่ถูกเปิดเผย

Parekh สามารถได้ตำแหน่งงานในสตาร์ทอัพหลายแห่งที่ได้รับการสนับสนุนจาก YC โดยการสอบสัมภาษณ์ทางเทคนิคได้อย่างยอดเยี่ยม จากการสนทนาในชุมชน เขาถูกอธิบายว่าเป็นผู้ที่สัมภาษณ์ได้ยอดเยี่ยมและเป็นวิศวกรซอฟต์แวร์ที่มีทักษะซึ่งติดอันดับต้นๆ ของผู้สมัครอย่างสม่ำเสมอในระหว่างกระบวนการสรรหา อย่างไรก็ตาม เมื่อได้รับการจ้างงานแล้ว ผลงานของเขากลับเล่าเรื่องที่แตกต่างออกไปโดยสิ้นเชิง

รายงานระบุว่า Parekh จะลาหยุดในสัปดาห์แรก หาข้อแก้ตัวว่าทำงานล่าช้า และท้ายที่สุดก็ไม่ส่งมอบผลงานที่มีสาระสำคัญใดๆ แม้จะได้รับเงินเดือนเต็มจำนวน เขาก็ไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่พื้นฐานของงานได้ในขณะที่ทำงานหลายตำแหน่งพร้อมกัน รูปแบบนี้เกิดขึ้นซ้ำๆ ในหลายบริษัทก่อนที่แผนการของเขาจะถูกค้นพบ

ลำดับเหตุการณ์:

• Parekh มีผลงานยอดเยี่ยมในการสัมภาษณ์งานด้านเทคนิคในหลายบริษัท
• ได้รับตำแหน่งงานพร้อมกันในสตาร์ทอัพหลายแห่ง
• สัปดาห์แรก: ลาหยุดงานและหาข้ออ้าง
• ต่อเนื่อง: ไม่สามารถส่งมอบงานได้ในขณะที่ยังคงรับเงินเดือนเต็มจำนวน
• ในที่สุดก็ถูกค้นพบและเปิดเผยทั่วทั้งอุตสาหกรรม

ปฏิกิริยาจากชุมชนและข้อกังวลด้านจริยธรรม

การตอบสนองจากชุมชนเทคโนโลยีมีความหลากหลาย โดยบางคนมอง Parekh เป็นวีรบุรุษพื้นบ้านที่เล่นเกมระบบได้ ในขณะที่คนอื่นๆ ประณามการกระทำของเขาว่าเป็นการฉ้อโกงอย่างเปิดเผย ผู้แสดงความคิดเห็นหลายคนชี้ให้เห็นการละเมิดสัญญาขั้นพื้นฐานที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาว่าข้อตกลงการจ้างงานส่วนใหญ่มีข้อกำหนดเรื่องการทำงานเฉพาะที่

พนักงานที่ได้รับเงินเดือนแตกต่างจากที่ปรึกษาที่ได้รับค่าจ้างรายชั่วโมง โดยพื้นฐานแล้ว พนักงานเป็นพันธมิตรที่ผลงานทางปัญญาทั้งหมดจะถูกเก็บไว้และจะได้รับการจ่าย เต็มจำนวนโดยไม่คำนึงถึงผลงานของพวกเขา

กรณีนี้ยังได้เน้นย้ำประเด็นที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับค่าตอบแทนและความจงรักภักดีของพนักงานใน Silicon Valley บางคนโต้แย้งว่าหากบริษัทจ่ายค่าตอบแทนให้วิศวกรอย่างยุติธรรมสำหรับผลงานที่โดดเด่น ก็จะมีแรงจูงใจน้อยลงสำหรับแผนการเช่นนี้

หมวดหมู่การตอบสนองของชุมชน:

• มุมมองวีรบุรุษพื้นบ้าน: บางคนมองว่าเขาเล่นเกมกับระบบที่ไม่ยุติธรรม
• มุมมองการฉ้อโกง: คนอื่นๆ มองว่าเป็นการผิดสัญญาอย่างชัดเจน
• ปัญหาเชิงระบบ: หลายคนชี้ไปที่ปัญหาที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับค่าตอบแทนและการจ้างงาน
• ข้อกังวลเรื่องกระบวนการ: การอภิปรายเกี่ยวกับการปรับปรุงการตรวจสอบประวัติและแนวทางปฏิบัติในการจ้างงาน

จุดอ่อนของกระบวนการสรรหาบุคลากร

เหตุการณ์นี้ได้เปิดเผยจุดอ่อนที่สำคัญในแนวปฏิบัติการสรรหาบุคลากรของสตาร์ทอัพ แม้ว่า Parekh จะสามารถสอบสัมภาษณ์ทางเทคนิคได้อย่างยอดเยี่ยม แต่การตรวจสอบประวัติมาตรฐานก็ไม่สามารถตรวจพบการทำงานพร้อมกันในหลายบริษัทของเขาได้ สิ่งนี้ได้นำไปสู่การสนทนาเกี่ยวกับว่ากระบวนการสรรหาต้องการการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานหรือไม่

ผู้จัดการสรรหาที่มีประสบการณ์บางคนแนะนำว่าการตรวจสอบการอ้างอิงที่ละเอียดมากขึ้นและการติดตามอย่างใกล้ชิดในระหว่างช่วงทดลองงานอาจช่วยระบุกรณีเช่นนี้ได้ อย่างไรก็ตาม คนอื่นๆ โต้แย้งว่าต้นทุนและความซับซ้อนของการตรวจจับเหตุการณ์ที่หายากเช่นนี้อาจไม่สมควรกับการเปลี่ยนแปลงแนวปฏิบัติการสรรหาอย่างกว้างขวาง

ผลกระทบที่กว้างขึ้นต่อการทำงานทางไกล

กรณีนี้ทำให้เกิดคำถามสำคัญเกี่ยวกับนโยบายการทำงานทางไกลและการติดตามพนักงาน เมื่อสตาร์ทอัพจำนวนมากดำเนินงานแบบทำงานทางไกลทั้งหมด การตรวจจับเมื่อพนักงานไม่ได้อุทิศตนให้กับบทบาทของตนอย่างเต็มที่กลายเป็นเรื่องที่ท้าทายมากขึ้น สิ่งนี้ได้กระตุ้นให้บริษัทบางแห่งพิจารณานโยบายการทำงานทางไกลใหม่และนำมาตรการกำกับดูแลที่เข้มงวดมากขึ้นมาใช้

เหตุการณ์นี้ยังสัมพันธ์กับข้อกังวลด้านทรัพย์สินทางปัญญา เนื่องจากพนักงานที่ทำงานให้กับหลายบริษัทพร้อมกันอาจผสมผสานข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์หรือสร้างความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่ขยายไปไกลกว่าประเด็นการจัดการเวลาอย่างง่ายๆ

กรณี Soham Parekh ทำหน้าที่เป็นเรื่องเล่าเตือนใจสำหรับทั้งนายจ้างและลูกจ้างในภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงของการทำงานทางไกลและแนวปฏิบัติการจ้างงานใน Silicon Valley

อ้างอิง: Who is Rohan Pavel, the serial moonlighter Silicon Valley startups can't stop hiring?