การศึกษาทางวิทยาศาสตร์ครั้งใหญ่ที่มีพนักงานเกือบ 3,000 คนจาก 6 ประเทศเข้าร่วม ได้ยืนยันสิ่งที่พนักงานหลายคนสงสัยมานาน คือการทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์ให้ผลประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน อย่างไรก็ตาม การอภิปรายในชุมชนเผยให้เห็นความกังวลที่ลึกซึ้งกว่าเกี่ยวกับว่านายจ้างจะยอมรับผลการศึกษาเหล่านี้จริงหรือไม่ และความท้าทายที่กว้างขวางกว่าที่เผชิญกับวัฒนธรรมการทำงานสมัยใหม่
การวิจัยที่ตีพิมพ์ใน Nature Human Behaviour ได้ติดตามพนักงานจาก 141 องค์กรเป็นเวลา 6 เดือน พนักงานที่เปลี่ยนไปใช้ตารางงาน 4 วันโดยไม่ถูกตัดเงินเดือนแสดงให้เห็นการลดลงของความเหนื่อยหน่าย ความพึงพอใจในงานที่ดีขึ้น และสุขภาพจิตที่ดีขึ้นเมื่อเปรียบเทียบกับกลุ่มควบคุม
ขนาดการศึกษา: พนักงาน 2,896 คนจาก 141 องค์กรใน Australia, Canada, New Zealand, UK, Ireland และ US
ความท้าทายในการนำไปใช้ในโลกแห่งความเป็นจริง
แม้ว่าวิทยาศาสตร์จะสนับสนุนการทำงานสัปดาห์ที่สั้นลง แต่พนักงานแสดงความสงสัยเกี่ยวกับการนำไปใช้อย่างแพร่หลาย หลายคนชี้ไปที่อุตสาหกรรมที่การลดต้นทุนมีความสำคัญมากกว่าความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน บางภาคส่วนยังคงเรียกร้องชั่วโมงการทำงานที่มากเกินไปแม้จะมีหลักฐานแสดงว่าแนวทางนี้ส่งผลย้อนกลับผ่านการลดลงของผลิตภาพและความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นของความเหนื่อยหน่าย
อุตสาหกรรมการบินเป็นตัวอย่างของความท้าทายนี้ ที่ผู้ควบคุมการบินมักทำงาน 6 วันต่อสัปดาห์เพราะการจ่ายค่าล่วงเวลามีต้นทุนน้อยกว่าการจ้างพนักงานเพิ่ม รูปแบบนี้ปรากฏในหลายอุตสาหกรรมที่การคำนวณทางการเงินระยะสั้นมีความสำคัญมากกว่าผลประโยชน์ระยะยาว
วิกฤตการสมดุลระหว่างงานและชีวิตสมัยใหม่
การอภิปรายในชุมชนเน้นประเด็นที่ลึกซึ้งกว่า คือโครงสร้างการทำงาน 5 วันปัจจุบันทำให้มีเวลาน้อยมากสำหรับการใช้ชีวิตจริง ๆ พนักงานบรรยายความรู้สึกติดกับในวงจรไม่รู้จบที่วันหยุดสุดสัปดาห์แทบไม่มีเวลาเพียงพอที่จะคลายเครียดก่อนที่วันจันทร์จะมาถึงอีกครั้ง
ไม่มีเวลาสำหรับชีวิตจริง ๆ โดยเฉพาะใน North America ที่ผู้คนมักได้รับเวลาวันหยุดที่น้อยมาก นั่นคือชีวิตหรือ?
การทำงานจากระยะไกลได้ให้ความโล่งใจบางส่วนโดยการขจัดการเดินทางและให้พนักงานมีการควบคุมสภาพแวดล้อมของตนเองมากขึ้น อย่างไรก็ตาม หลายคนยังคงต่อสู้กับการหางานที่น่าสนใจที่ให้ทั้งงานที่มีความหมายและตารางเวลาที่สมเหตุสมผล โดยเฉพาะเมื่อ AI เพิ่มความต้องการประสิทธิภาพในที่ทำงาน
ข้อพิจารณาการนำไปใช้เชิงกลยุทธ์
การนำการทำงาน 4 วันไปใช้อย่างชาญฉลาดสามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไป แทนที่จะให้ทุกคนหยุดวันเดียวกัน ตารางเวลาแบบเลื่อนจะรักษาความพร้อมใช้งานบริการในขณะที่ให้พนักงานเข้าถึงธุระและการนัดหมายในวันทำงาน แนวทางนี้จะป้องกันผลกระทบของความแออัดในวันหยุดสุดสัปดาห์ที่ลดคุณภาพของเวลาพักผ่อน
ข้อจำกัดของการศึกษา - มุ่งเน้นไปที่บริษัทขนาดเล็กเป็นหลักในประเทศที่พูดภาษาอังกฤษโดยมีการเข้าร่วมแบบสมัครใจ - แสดงให้เห็นว่าการทดลองที่ใหญ่กว่าที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลอาจให้คำแนะนำที่ชัดเจนกว่าสำหรับการนำไปใช้ในวงกว้าง
ระยะเวลา: ช่วงทดลอง 6 เดือน พร้อมการเปรียบเทียบก่อนและหลัง
บทสรุป
หลักฐานทางวิทยาศาสตร์สนับสนุนการทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์อย่างแข็งแกร่งสำหรับการปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและผลิตภาพที่อาจเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม ช่องว่างระหว่างผลการวิจัยและการนำไปใช้ในโลกแห่งความเป็นจริงยังคงมีนัยสำคัญ ความสำเร็จจะขึ้นอยู่กับว่าองค์กรสามารถก้าวข้ามการคำนวณต้นทุนระยะสั้นไปสู่การยอมรับผลประโยชน์ระยะยาวสำหรับทั้งพนักงานและผลลัพธ์ทางธุรกิจหรือไม่
อ้างอิง: Science confirms what we all suspected: Four-day weeks rule