อุตสาหกรรมเทคโนโลยีกำลังเผชิญกับการเคลื่อนไหวที่เพิ่มขึ้นในการหันไปจากตัวชี้วัดองค์กรที่เข้มงวดสู่แนวทางที่ใช้สัญชาตญาณมากขึ้นในการทำงานและความคิดสร้างสรรค์ การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดจากการอภิปรายเกี่ยวกับสิ่งที่บางคนเรียกว่า flounder mode ซึ่งแสดงถึงการคิดใหม่ในพื้นฐานเกี่ยวกับวิธีที่ผู้เชี่ยวชาญเข้าหาอาชีพและโครงการของตน
แนวคิดนี้มีจุดศูนย์กลางอยู่ที่การให้สัญชาตญาณเป็นผู้นำแทนที่จะทำตามเส้นทางที่กำหนดไว้ล่วงหน้าหรือวัตถุประสงค์ขององค์กร แนวทางนี้ตรงข้ามอย่างชัดเจนกับวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยตัวชี้วัดที่ครอบงำ Silicon Valley มาหลายปี ซึ่งความสำเร็จมักจะวัดผ่านตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก เป้าหมายการเติบโต และแพ็คเกจการเลื่อนตำแหน่ง
แนวทางที่แตกต่างกัน:
| วัฒนธรรมเทคโนโลยีแบบดั้งเดิม | แนวทาง Flounder Mode |
|---|---|
| การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยตัวชี้วัด | การเลือกที่นำโดยสัญชาตญาณ |
| การเติบโตโดยไม่คำนึงถึงต้นทุน | ความคิดสร้างสรรค์อย่างยั่งยืน |
| เป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า | การสำรวจตามทิศทาง |
| การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน | ความสมหวังของมนุษย์ |
| วัตถุประสงค์ขององค์กร | ความหมายส่วนบุคคล |
ต้นทุนด้านมนุษยธรรมของการปรับปรุงองค์กร
ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีหลายคนกำลังตั้งคำถามว่าการมุ่งเน้นอย่างไม่หยุดหย่อนในการชนะและการปรับปรุงมาพร้อมกับต้นทุนส่วนบุคคลที่สูงเกินไปหรือไม่ การอภิปรายเผยให้เห็นความกังวลที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับการสูญเสียความเป็นมนุษย์ในการไล่ตามความสำเร็จขององค์กร คนงานบรรยายถึงความรู้สึกเหมือนตัวเองกลายเป็นหุ่นขององค์กร โดยมุ่งเน้นไปที่ระดับและการประเมินผลการปฏิบัติงานมากกว่างานที่มีความหมายซึ่งดึงดูดพวกเขาเข้าสู่เทคโนโลยีในตอนแรก
ความรู้สึกนี้สะท้อนถึงความผิดหวังที่กว้างขึ้นกับวัฒนธรรมสตาร์ทอัพที่ให้ความสำคัญกับ product-market fit และตัวชี้วัดการเติบโตมากกว่าความคิดสร้างสรรค์และสัญชาตญาณของมนุษย์ แรงกดดันในการปรับปรุงและวัดทุกสิ่งอย่างต่อเนื่องทำให้หลายคนรู้สึกขาดการเชื่อมต่อกับความหลงใหลดั้งเดิมในการสร้างและการสร้างสรรค์
 |
|---|
| ช่วงเวลาแห่งการไตร่ตรองท่ามกลางความรู้อันกว้างใหญ่จากหนังสือ เป็นสัญลักษณ์ของการแสวงหาการทำงานที่มีความหมายมากกว่าความสำเร็จขององค์กร |
การค้นพบจุดประสงค์ใหม่ผ่านทิศทางมากกว่าปลายทาง
ข้อมูลเชิงลึกสำคัญที่เกิดขึ้นจากการอภิปรายเหล่านี้คือคุณค่าของการเลือกทิศทางมากกว่าปลายทางที่เฉพาะเจาะจง ปรัชญานี้แนะนำว่าการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่รู้สึกมีความหมายและน่าสนใจนำไปสู่งานที่น่าพอใจมากกว่าการไล่ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าหรือก้าวสำคัญในอาชีพ
คุณยังได้พบกับผู้คนที่น่าสนใจและมีความหลงใหลมากขึ้นหากคุณเลือกทิศทางแทนที่จะเป็นปลายทาง
แนวทางนี้สอดคล้องกับประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญที่พบความพึงพอใจมากขึ้นโดยการทำตามความอยากรู้อยากเห็นมากกว่าเส้นทางอาชีพแบบดั้งเดิม การเน้นย้ายจากการยอมรับจากภายนอกไปสู่แรงจูงใจภายในและความสนใจอย่างแท้จริงในงานนั้นเอง
หลักการสำคัญของ "Flounder Mode":
- การทำตามสัญชาตญาณมากกว่าการใช้ตัวชี้วัดที่เข้มงวด
- การเลือกทิศทางมากกว่าการกำหนดจุดหมายที่เฉพาะเจาะจง
- การให้ความสำคัญกับความคิดสร้างสรรค์และการเชื่อมต่อระหว่างมนุษย์
- การให้คุณค่ากับการสำรวจและการทดลอง
- การมุ่งเน้นไปที่งานที่มีความหมายมากกว่าการยอมรับจากภายนอก
 |
|---|
| การค้นหาความสมดุลในโลกแห่งความเป็นไปได้อันกว้างใหญ่ สะท้อนการเดินทางสู่การแสวงหางานที่มีความหมาย |
ภูมิปัญญาของประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่เหยียดอายุ
แนวโน้มของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีในการมองข้ามผู้เชี่ยวชาญที่มีอายุมากกว่าหมายความว่าภูมิปัญญาอันมีค่ามักจะไม่ได้รับการรับฟัง เสียงที่มีประสบการณ์สนับสนุนความอดทน ความเห็นอกเห็นใจ และความสุขในการค้นพบ - คุณสมบัติที่อาจสูญหายไปในการรีบเร่งไปสู่การเติบโตอย่างรวดเร็วและการทำลายล้าง
ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์เหล่านี้เตือนเราว่าความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเทคโนโลยีมักมาจากการสำรวจที่ขับเคลื่อนด้วยความอยากรู้อยากเห็นมากกว่าวัตถุประสงค์เชิงพาณิชย์อย่างล้วนๆ มุมมองของพวกเขาเสนอการถ่วงดุลต่อวัฒนธรรมที่หมกมุ่นกับความเยาว์วัยซึ่งครอบงำ Silicon Valley ส่วนใหญ่
การกลับสู่คุณค่าพื้นฐาน
การเคลื่อนไหวไปสู่ flounder mode แสดงถึงมากกว่าแค่ปรัชญาการทำงาน - มันคือการเรียกร้องให้รักษาคุณสมบัติของมนุษย์ที่จำเป็นในโลกที่เป็นระบบอัตโนมัติมากขึ้น ขณะที่ปัญญาประดิษฐ์และสื่อสังคมออนไลน์สร้างแรงกดดันมากขึ้นสำหรับการปรับปรุงและประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง หลายคนเลือกที่จะให้ความสำคัญกับความคิดสร้างสรรค์ สัญชาตญาณ และการเชื่อมต่อของมนุษย์อย่างแท้จริง
การเปลี่ยนแปลงนี้แนะนำว่างานที่นวัตกรรมและน่าพอใจที่สุดเกิดขึ้นเมื่อผู้คนรู้สึกอิสระในการสำรวจ ทดลอง และทำตามสัญชาตญาณมากกว่ากรอบงานที่เข้มงวดหรือความคาดหวังจากภายนอก
อ้างอิง: Flounder Mode