โลกของ tech startup มีความลับสกปรกที่นักสรรหาทุกคนรู้ แต่ผู้ก่อตั้งปฏิเสธที่จะยอมรับ เมื่อบริษัทประกาศว่าพวกเขาจ้างแต่วิศวกรที่ดีที่สุดเท่านั้น พวกเขากำลังเตรียมตัวเองสำหรับความหยุดนิ่งหลายเดือนในขณะที่คู่แข่งส่งมอบผลิตภัณฑ์ด้วยทีมงานที่มีความสามารถอย่างเพียงพอ
ปรัชญาการจ้างงานนี้ได้กลายเป็นเรื่องธรรมดามากจนนักสรรหาตอนนี้มองหน้ากันอย่างเข้าใจเมื่อได้ยินเช่นนั้น ความเป็นจริงซับซ้อนกว่าที่ผู้ก่อตั้ง startup ส่วนใหญ่ต้องการยอมรับ
วิศวกรที่ดีที่สุดไม่ต้องการงานของคุณ
วิศวกรระดับท็อปมีเงินเดือนที่มักเกินกว่าเงินเดือนทั้งหมดของ startup ทั้งบริษัท พวกเขามีความคิดเห็นที่แข็งแกร่งเกี่ยวกับ technical debt ไทม์ไลน์ที่สมจริง และการตัดสินใจเรื่องผลิตภัณฑ์ พวกเขาสามารถทำงานจากระยะไกลหากเลือกได้ ใส่ใจเรื่องค่าตอบแทนอย่างมาก และรักษาสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวที่ดีเพราะพวกเขาไม่หิวงานอย่างสิ้นหวัง สิ่งสำคัญที่สุดคือพวกเขามีตัวเลือกที่ดีกว่า startup Series A ของคุณ
การอภิปรายในชุมชนเผยให้เห็นความเข้าใจผิดพื้นฐานเกี่ยวกับสิ่งที่ถือเป็นความเป็นเลิศทางวิศวกรรม ไม่มีตัวชี้วัดเดียวสำหรับวิศวกรที่ดีที่สุด - บางคนเก่งในการสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว คนอื่นเก่งในการแก้ไขความท้าทายทางเทคนิคที่ซับซ้อน และคนอื่นๆ เก่งในการสร้างสถาปัตยกรรมที่ขยายขนาดได้ อุตสาหกรรมเทคโนโลยีได้ก้าวข้ามแนวทางแบบเดียวกันหมดสำหรับการประเมินความสามารถแล้ว
หมวดหมู่ของความสามารถทางด้านวิศวกรรม
- นักสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว: เชี่ยวชาญในการพัฒนาแบบวนซ้ำอย่างรวดเร็วและวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ (เช่น นักพัฒนาเกม)
- นักแก้ปัญหาทางเทคนิค: เชี่ยวชาญในความท้าทายด้านอัลกอริทึมที่ซับซ้อน (เช่น การเขียนโปรแกรมกราฟิก)
- ผู้เชี่ยวชาญสถาปัตยกรรมระยะไกล: มุ่งเน้นการออกแบบระบบที่ขยายขนาดได้
- วิศวกรผู้สร้างทีม: เน้นการให้คำปรึกษาและการพัฒนาองค์กร
ต้นทุนที่ซ่อนอยู่ของการจ้างงานแบบสมบูรณ์แบบ
ในขณะที่ startup ใช้เวลาสี่เดือนในการค้นหาวิศวกรผู้ก่อตั้งในอุดมคติของพวกเขา พวกเขาอยู่ในภาวะหยุดนิ่งทางธุรกิจโดยพื้นฐาน ความล่าช้านี้มีต้นทุนมากกว่าการจ้างวิศวกรระดับกลางที่มีทักษะซึ่งสามารถเข้าถึงประสิทธิภาพเต็มที่ภายในไม่กี่สัปดาห์ คณิตศาสตร์ของการอยู่รอดของ startup สนับสนุนความเร็วมากกว่าความสมบูรณ์แบบอย่างมาก
สมาชิกในชุมชนชี้ให้เห็นว่าหลายบริษัทที่อ้างว่าต้องการคนที่ดีที่สุดจริงๆ แล้วกำลังมองหาวิศวกรที่เชื่อฟังที่สุด - คนที่จะปฏิบัติตามวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าโดยไม่มีการต่อต้าน ความเป็นเลิศทางวิศวกรรมที่แท้จริงมักมาพร้อมกับคำถามที่ท้าทายเกี่ยวกับสถาปัตยกรรม ไทม์ไลน์ และการตัดสินใจทางเทคนิคที่ผู้ก่อตั้งหลายคนไม่ได้เตรียมพร้อมที่จะรับมือ
การเปรียบเทียบไทม์ไลน์การจ้างงานของ Startup
- การค้นหา "วิศวกรที่ดีที่สุด" แบบดั้งเดิม: เฉลี่ย 4+ เดือน
- การจ้างพนักงานระดับกลางที่มีทักษะ: 2 สัปดาห์สู่ประสิทธิภาพเต็มที่
- บริบทการลงทุนในอุตสาหกรรม: $26B USD ในการลงทุน VC ระยะเริ่มต้นต่อไตรมาส
- การระดมทุน Series A ทั่วไป: $10M USD (0.04% ของปริมาณการลงทุนรายไตรมาส)
พลวัตของตลาดเปลี่ยนแปลงอย่างมาก
ภูมิทัศน์ startup ของปี 2025 ไม่เหมือนกับการแย่งทองของทศวรรษก่อนหน้าเลย วิศวกรกลายเป็นคนที่ระแวงแพ็คเกจ equity หลังจากได้เห็นสถานการณ์การเจือจางนับไม่ถ้วนและโอกาสออกที่เป็นประโยชน์เฉพาะนักลงทุน ฉันทามติของชุมชนแสดงให้เห็นว่าวิศวกรส่วนใหญ่ตอนนี้ให้คุณค่า equity ที่ไม่สามารถเปลี่ยนเป็นเงินสดได้ที่ร้อยละ 20 หรือน้อยกว่าของมูลค่าที่ระบุไว้ โดยหลายคนไม่ให้น้ำหนักเลย
ทุกคนที่ฉันรู้จักส่วนตัวที่เคยทำงานใน startup ที่ประสบความสำเร็จถูกหลอกเอา equity ของพวกเขาไปด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง ทุกคนจริงๆ
การแข่งขันเพื่อความสามารถทวีความรุนแรงขึ้นในขณะที่รางวัลลดลง ด้วยบริษัทเทคโนโลยีใหญ่ที่เสนอตำแหน่งที่มั่นคงและเงินเดือนสูง startup ต้องเสนอสิ่งที่น่าสนใจอย่างแท้จริงนอกเหนือจากคำสัญญาคลุมเครือเรื่องความมั่งคั่งในอนาคต
ความเป็นจริงของการประเมินมูลค่าหุ้นของวิศวกร
- วิศวกรส่วนใหญ่ประเมินมูลค่าหุ้นที่ไม่สามารถขายได้ในราคา ≤20% ของมูลค่าตามหน้าหุ้น
- ประมาณ 33% ของวิศวกรไม่ให้น้ำหนักกับหุ้น startup เลย
- แนวโน้มในอดีตแสดงให้เห็นการเจือจางหุ้นอย่างต่อเนื่องในการขายที่ประสบความสำเร็จ
- ค่าตอบแทนเป็นเงินสดได้รับการให้ความสำคัญมากกว่าคำมั่นสัญญาเรื่องหุ้น
ความขัดแย้งของวัฒนธรรมวิศวกรรม Startup
startup หลายแห่งโฆษณาตัวเองว่าเป็นสถานที่ที่วิศวกรที่ดีที่สุดสามารถเจริญเติบโตได้ แต่คำอธิบายงานและกระบวนการสัมภาษณ์ของพวกเขากลับบ่งบอกในทางตรงกันข้าม พวกเขาต้องการนักคิดอิสระที่จะไม่คิดอย่างอิสระจริงๆ พวกเขาหาผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ที่จะยอมรับแพ็คเกจค่าตอบแทนระดับจูเนียร์
ชุมชนได้ระบุความขัดแย้งนี้เป็นสัญญาณเตือนสำคัญ บริษัทที่ดึงดูดความสามารถระดับท็อปได้จริงมุ่งเน้นไปที่ความท้าทายทางเทคนิคเฉพาะ เสนอค่าตอบแทนที่แข่งขันได้ และสร้างสภาพแวดล้อมที่วิศวกรสามารถทำงานได้ดีที่สุดโดยไม่มีการแทรกแซงจากระบบราชการ
แนวทางที่สมจริงกว่าในการจ้างงาน
startup ที่ประสบความสำเร็จได้เรียนรู้ที่จะจ้างเพื่อศักยภาพมากกว่าประวัติ พวกเขาระบุทักษะเฉพาะที่สำคัญที่สุดต่อความท้าทายปัจจุบันของพวกเขาและสร้างกระบวนการจ้างงานรอบๆ ความต้องการเหล่านั้น นี่หมายถึงการยอมรับการแลกเปลี่ยนอย่างมีสติมากกว่าการรักษามาตรฐานที่ไม่สมจริงซึ่งท้ายที่สุดบังคับให้ต้องประนีประนอมอย่างสิ้นหวัง
กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่สุดเกี่ยวข้องกับการตระหนักว่าวิศวกรที่ยิ่งใหญ่มาจากภูมิหลังที่ไม่คาดคิด ชุมชนเน้นย้ำการมองข้ามข้อมูลประจำตัวแบบดั้งเดิมเพื่อค้นหาบุคคลที่มีความสามารถซึ่งอาจไม่เคยมีโอกาสในบริษัทที่มีชื่อเสียง แต่มีแรงผลักดันและความสามารถที่จะเป็นเลิศในสภาพแวดล้อม startup
บทเรียนพื้นฐานชัดเจน: ความเร็วสำคัญกว่าความสมบูรณ์แบบในการจ้างงาน startup บริษัทที่ยอมรับความเป็นจริงนี้และจ้างวิศวกรที่ยิ่งใหญ่อย่างรวดเร็วจะแซงหน้าบริษัทที่ยังคงรอผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบในจินตนาการซึ่งอาจไม่เกิดขึ้นจริง