การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีจากที่หลบภัยสำหรับวิศวกรที่เป็นคนเก็บตัวไปสู่สภาพแวดล้อมองค์กรที่ถูกครอบงำด้วยแนวปฏิบัติทางธุรกิจแบบดั้งเดิม ได้จุดประกายการอภิปรายอย่างเข้มข้นในหมู่ผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับการนำทางพลวัตในที่ทำงานสมัยใหม่
 |
|---|
| โลโก้ของ Leading Sapiens เป็นสัญลักษณ์ของนวัตกรรมและพลวัตใหม่ของอุตสาหกรรมเทคโนโลยี เน้นจุดตัดระหว่างเทคโนโลยีและสภาพแวดล้อมขององค์กร |
จุดจบของ Tech ในฐานะที่หลบภัยสำหรับ Geeks
ความรู้สึกที่เพิ่มขึ้นในหมู่นักเทคโนโลยีสะท้อนความคิดถึงยุคที่อุตสาหกรรมนี้เป็นที่หลบภัยสำหรับผู้ที่ชอบมุ่งเน้นไปที่งานด้านเทคนิคมากกว่าการเมืองในสำนักงาน ผู้เชี่ยวชาญหลายคนแสดงความผิดหวังที่บริษัทเทคโนโลยีในปัจจุบันสะท้อนสภาพแวดล้อมองค์กรแบบดั้งเดิม พร้อมด้วยการแสดงผลงานเพื่อโชว์และการเลื่อนตำแหน่งที่อิงตามความสัมพันธ์แทนที่จะเป็นระบบที่อิงตามความสามารถล้วนๆ
การเปลี่ยนแปลงนี้เป็นเรื่องที่ท้าทายเป็นพิเศษสำหรับนักเทคโนโลยีที่เข้าสู่วงการด้วยความคาดหวังว่าจะได้สภาพแวดล้อมที่เน้นทักษะและตรงไปตรงมามากกว่านี้ การไหลเข้ามาของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการจากอุตสาหกรรมอื่นๆ ที่ดึงดูดด้วยแพ็กเกจค่าตอบแทนสูง ได้เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมในที่ทำงานอย่างพื้นฐานในแบบที่หลายคนรู้สึกไม่สบายใจ
กลยุทธ์หลักในการเดินทางในสถานที่ทำงานที่ถูกหารือ:
- สันนิษฐานว่าเป็นความไร้ความสามารถมากกว่าเจตนาร้าย เมื่อเป็นไปได้ แต่ต้องจดจำรูปแบบของพฤติกรรมที่เป็นอันตราย
- มุ่งเน้นการจัดการภาพลักษณ์ควบคู่ไปกับความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน
- สร้างแหล่งความหมายที่หลากหลายนอกเหนือจากการยอมรับขององค์กร
- เข้าใจว่าความสามารถเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอสำหรับการเลื่อนตำแหน่ง
- รักษาความอดทนต่อความหงุดหงิดในระดับสูงเพื่อความสำเร็จระยะยาว
- พัฒนาทักษะและชุมชนที่ก้าวข้ามนายจ้างเฉพาะ
การถกเถียงเรื่องความชั่วร้าย vs ความโง่เขลา
การอภิปรายในชุมชนเผยให้เห็นความไม่เห็นด้วยอย่างรุนแรงเกี่ยวกับว่าปัญหาในที่ทำงานเกิดจากความไร้ความสามารถหรือการทำร้ายโดยเจตนา ในขณะที่บางคนสนับสนุนให้สันนิษฐานในเจตนาดีและมองปัญหาเป็นเรื่องของความผิดปกติขององค์กร คนอื่นๆ โต้แย้งว่ามุมมองนี้ไร้เดียงสาอย่างอันตราย
คุณคิดว่าใครบางคนจะทำผิดพลาดโดยบังเอิญและลืมสิ่งที่ตัวเองทำจริงๆ ได้หรือ? นั่นเป็นไปได้หรือ? ไม่ พวกเขารู้ดีว่าตัวเองกำลังทำอะไรและทำไมถึงทำแบบนั้น
ตัวอย่างในโลกแห่งความเป็นจริงของการขโมยเครดิต การบ่อนทำลายโดยเจตนา และพฤติกรรมที่เป็นพิษ ชี้ให้เห็นว่าเจตนาร้ายมีอยู่จริงในที่ทำงาน ผู้เชี่ยวชาญหลายคนเน้นย้ำถึงความสำคัญของการจดจำรูปแบบของพฤติกรรมที่เป็นอันตรายแทนที่จะมองว่าเป็นเพียงความไร้ความสามารถอย่างสม่ำเสมอ
โรงเรียน vs งาน: ข้อได้เปรียบที่ไม่คาดคิด
น่าสนใจที่นักเทคโนโลยีบางคนรายงานว่าพบว่าโลกการทำงานให้อภัยมากกว่าสภาพแวดล้อมทางวิชาการ ต่างจากโครงสร้างที่เข้มงวดของโรงเรียนและโอกาสที่จำกัดในการแก้ไข งานให้โอกาสในการเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน การพยายามปรับปรุงได้ไม่จำกัด และความสามารถในการเจรจาต่อรองเพื่อหลีกเลี่ยงข้อจำกัดส่วนบุคคล
ที่ทำงานให้ความยืดหยุ่นที่ระบบการศึกษาขาด - พนักงานสามารถมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งของตน ขอคำชี้แจงโดยไม่ถูกลงโทษ และมักจะหาช่องทางของตัวเองได้แม้ว่าจะดิ้นรนในช่วงเรียนหนังสือ การค้นพบนี้ทำให้หลายคนประหลาดใจที่คาดว่างานจะเรียกร้องมากกว่าประสบการณ์การศึกษาของพวกเขา
ความแตกต่างระหว่างการทำงานและโรงเรียนที่เด่นชัด:
- การทำงานมอบโอกาสไม่จำกัดในการพัฒนาตนเอง ในขณะที่โรงเรียนมีโอกาสสอบใหม่อย่างจำกัด
- สามารถเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในที่ทำงาน ในขณะที่โรงเรียนต้องเรียนหลากหลายวิชาตามหลักสูตร
- งานในโลกแห่งความเป็นจริงอนุญาตให้ใช้เอกสารอ้างอิง ในขณะที่การสอบปิดหนังสือไม่อนุญาต
- สถานที่ทำงานมีโอกาสในการเจรจาต่อรอง ในขณะที่ข้อกำหนดทางวิชาการมีความเข้มงวด
- ผลงานสามารถปรับให้เหมาะกับจุดแข็งได้ ในขณะที่การประเมินแบบมาตรฐานไม่สามารถทำได้
กลยุทธ์การอยู่รอดในองค์กรสมัยใหม่
การอภิปรายเผยให้เห็นแนวทางปฏิบัติสำหรับการนำทางความท้าทายในที่ทำงานร่วมสมัย การสร้างพอร์ตโฟลิโอความหมายที่หลากหลายนอกเหนือจากการรับรองขององค์กรกลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความยั่งยืนในอาชีพระยะยาว ซึ่งรวมถึงการพัฒนาทักษะที่ก้าวข้ามนายจ้างเฉพาะ การลงทุนในชุมชนนอกงาน และการรักษาแหล่งความพึงพอใจที่เป็นอิสระจากการยอมรับขององค์กร
ผู้เชี่ยวชาญเน้นย้ำถึงความสำคัญของการเข้าใจว่าพวกเขาเลือกเล่นเกมแบบไหน - ไม่ว่าจะเป็นการแสวงหาความก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว การสร้างความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค หรือการรักษาสมดุลระหว่างงานและชีวิต กุญแจสำคัญอยู่ที่การตัดสินใจอย่างมีสติแทนที่จะปล่อยให้เป็นไปตามความคาดหวังหรือเกณฑ์ของคนอื่น
การสนทนาเน้นย้ำถึงความตึงเครียดพื้นฐานในงานเทคโนโลยีสมัยใหม่: การสร้างสมดุลระหว่างความเป็นเลิศทางเทคนิคกับความตระหนักทางการเมืองในขณะที่รักษาความซื่อสัตย์ส่วนบุคคลในสภาพแวดล้อมองค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้น
อ้างอิง: Work is Not School: Surviving Institutional Stupidity