Oracle ออกจากวงการออกแบบชิป ขายหุ้น Ampere ในมูลค่า 2.7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ หันมาเน้นยุทธศาสตร์ "Chip Neutrality"

ในจุดเปลี่ยนกลยุทธ์ครั้งสำคัญ Oracle Corporation ได้ถอนตัวออกจากสนามแข่งขันในการออกแบบชิป AI และชิปเซิร์ฟเวอร์ของตัวเองอย่างเป็นทางการแล้ว การเคลื่อนไหวนี้ ซึ่งประกาศโดย Larry Ellison ประธานบริษัท เกิดขึ้นในขณะที่บริษัทได้รับผลประโยชน์ทางการเงินก้อนใหญ่จากการขายหุ้นในบริษัทออกแบบชิป Ampere Computing ซึ่งเป็นสัญญาณของทิศทางใหม่ที่มุ่งเน้นความยืดหยุ่นและโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ผูกติดกับผู้ขายรายใดรายหนึ่ง

Oracle ได้ประโยชน์จากการขายหุ้น Ampere รับเงิน 2.7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ

Oracle ได้ดำเนินการออกจากการลงทุนโดยตรงในการออกแบบชิปเซิร์ฟเวอร์เสร็จสิ้นแล้ว ด้วยการขายหุ้นประมาณ 29% ที่ถืออยู่ใน Ampere Computing ผู้ซื้อคือยักษ์ใหญ่การลงทุนจากญี่ปุ่นอย่าง SoftBank Group ซึ่งได้เข้าซื้อกิจการ Ampere ด้วยเงินสดทั้งหมดมูลค่า 65 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ เมื่อเดือนที่แล้ว จากธุรกรรมนี้ Oracle ได้รับกำไรก่อนหักภาษีจำนวนมหาศาลประมาณ 2.7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ (ประมาณ 190.73 พันล้านหยวน) การขายครั้งนี้ไม่เพียงแต่ให้เงินทุนจำนวนมากแก่ Oracle เท่านั้น แต่ยังเป็นการสิ้นสุดลงอย่างชัดเจนของการผจญภัยในการเป็นเจ้าของและพัฒนาโครงสร้างโปรเซสเซอร์เฉพาะสำหรับศูนย์ข้อมูลคลาวด์ของตัวเอง ซึ่งเป็นเส้นทางที่บริษัทเคยสำรวจผ่านการลงทุนส่วนน้อยใน Ampere

ธุรกรรมทางการเงินสำคัญ: การขายหุ้น Ampere

• ผู้ขาย: Oracle Corporation
• ผู้ซื้อ: SoftBank Group
• สินทรัพย์ที่ขาย: หุ้นประมาณ 29% ใน Ampere Computing
• บริบทของข้อตกลง: ส่วนหนึ่งของการเข้าซื้อกิจการ Ampere ด้วยเงินสดมูลค่า 65 พันล้านดอลลาร์สหรัฐทั้งหมดโดย SoftBank
• กำไรของ Oracle: กำไรก่อนภาษีประมาณ 2.7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (190.73 พันล้านหยวน)

Ellison ระบุ "Chip Neutrality" เป็นกลยุทธ์หลักใหม่

เหตุผลเบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงครั้งเด็ดขาดนี้ถูกอธิบายอย่างชัดเจนโดย Larry Ellison ประธาน Oracle ระหว่างการประชุมสรุปผลประกอบการล่าสุด เขาระบุว่าบริษัทไม่เห็นคุณค่าทางกลยุทธ์ในการออกแบบ ผลิต และใช้ชิปของตัวเองภายในโครงสร้างพื้นฐานคลาวด์อีกต่อไป แต่ Oracle ได้มุ่งมั่นต่อนโยบาย "Chip Neutrality" แทน Ellison เน้นย้ำว่าการวิวัฒนาการของเทคโนโลยี AI ที่รวดเร็วและคาดเดาไม่ได้นั้นต้องการความคล่องตัวสูงสุด เพื่อให้ยังคงแข่งขันได้ Oracle ต้องรักษาความสามารถในการนำซิลิกอนใดๆ ก็ตามที่ลูกค้าต้องการมาใช้งาน ไม่ว่าจะมาจาก Nvidia, AMD หรือผู้เล่นใหม่ในตลาดในอนาคต แทนที่จะถูกผูกมัดกับสถาปัตยกรรมภายในของตัวเอง

เส้นทางที่แตกต่างจากคู่แข่ง Hyperscaler

กลยุทธ์นี้ทำให้ Oracle อยู่บนวิถีที่แตกต่างอย่างชัดเจนเมื่อเทียบกับคู่แข่งหลักในภาคส่วนคลาวด์ ผู้ให้บริการ Hyperscale อย่าง Microsoft Azure, Amazon Web Services (AWS) และ Google Cloud Platform (GCP) ต่างลงทุนอย่างหนักในทีมงานภายในเพื่อพัฒนาโปรเซสเซอร์แบบกำหนดเองที่เหมาะกับเวิร์กโหลดเฉพาะของพวกเขา เป้าหมายของคู่แข่งเหล่านี้คือการลดต้นทุนการคำนวณและเพิ่มประสิทธิภาพให้กับแอปพลิเคชัน AI ที่มีความต้องการสูง ในทางตรงกันข้าม แนวทางของ Oracle เปลี่ยนบริษัทให้กลายเป็นผู้ผสานรวมบริสุทธิ์ (pure-play integrator) ที่ใช้ประโยชน์จากฮาร์ดแวร์ที่ดีที่สุดจากผู้จัดหาหลายรายเพื่อสร้างบริการคลาวด์ของตน

การเปรียบเทียบเชิงกลยุทธ์: Oracle เทียบกับ Hyperscalers

สร้างระบบนิเวศฮาร์ดแวร์จากผู้ขายหลายราย

เมื่อหลักคำสอน "Chip Neutrality" ได้รับการกำหนดขึ้น Oracle กำลังกระจายความร่วมมือด้านฮาร์ดแวร์อย่างแข็งขัน แม้จะยังคงเป็นผู้ซื้อ GPU จาก Nvidia ขนาดใหญ่ แต่บริษัทกำลังขยายพอร์ตโฟลิโอของตน ตัวอย่างสำคัญคือข้อตกลงที่เพิ่งประกาศกับ AMD Oracle วางแผนที่จะเปิดตัว AI supercluster สาธารณะเครื่องแรกที่ขับเคลื่อนโดย AMD Instinct MI450 GPU รุ่นที่จะมาถึง โดยกำหนดเป้าหมายขนาดเริ่มต้นที่ 50,000 หน่วยสำหรับไตรมาสที่สามของปี 2026 การเคลื่อนไหวนี้เน้นย้ำความตั้งใจของ Oracle ในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานคลาวด์ที่มีความยืดหยุ่นและคุ้มค่ามากขึ้น โดยส่งเสริมการแข่งขันและทางเลือกในหมู่ผู้จัดหาชิประดับแนวหน้า โดยวางเดิมพันว่าความยืดหยุ่นจะเป็นสินทรัพย์ที่มีค่ามากกว่าการควบคุมแบบเฉพาะเจาะจงในยุค AI ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว