Jefit แอปติดตามการออกกำลังกายที่เริ่มต้นในห้องนั่งเล่นที่ North Carolina ได้ก้าวเข้าสู่ก้าวหินสำคัญครบรอบ 15 ปีแล้ว แต่ขณะที่ผู้ก่อตั้ง Ying มองย้อนกลับไปยังการเดินทางจากสตาร์ทอัปที่เริ่มต้นด้วยเงินทุนตัวเองไปสู่แพลตฟอร์มที่ให้บริการผู้ใช้มากกว่า 13 ล้านคน ชุมชนมีปฏิกิริยาที่หลากหลายเกี่ยวกับทิศทางของแอป
เหตุการณ์สำคัญของ Jefit :
- ก่อตั้ง: 15 กรกฎาคม 2010
- ฐานผู้ใช้ปัจจุบัน: มากกว่า 13 ล้านผู้ใช้
- ความพยายามในการระดมทุน: ถูกปฏิเสธโดยบริษัท VC มากกว่า 50 แห่ง แม้จะมีการเติบโตปีต่อปี 20-30%
- ความท้าทายสำคัญ: สูญเสียผู้ใช้มากกว่าครึ่งหนึ่งในช่วงการล็อกดาวน์ของ COVID-19
- การเปลี่ยนแปลงทีม: ย้ายจาก North Carolina ไปยัง Silicon Valley และสร้างทีมใหม่ทั้งหมด
ความกังวลเรื่องปัญหาการเติบโตและฟีเจอร์ที่ซับซ้อนเกินไป
ผู้ใช้ที่ใช้งานมานานแสดงความผิดหวังกับสิ่งที่พวกเขามองว่าแอปกำลังหันไปจากรากเหง้าที่เรียบง่าย ชุมชนได้สร้างวลี That's just Jefit being Jefit เพื่ออธิบายบั๊กและปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและกลายเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์การใช้งาน ผู้ใช้หลายคนรายงานว่าพบบั๊กมากมายตลอดหลายปีที่ผ่านมา โดยบางคนประสบกับการสูญหายของข้อมูลบางส่วน
การค่อยๆ นำเสนอฟีเจอร์ที่ต้องสมัครสมาชิกเท่านั้นก็ได้จุดประกายการถกเถียง ฟีเจอร์อย่างแผนภูมิปริมาณ ซึ่งเคยเป็นฟีเจอร์ฟรี ตอนนี้ถูกล็อกไว้หลังกำแพงเงิน การเปลี่ยนแปลงอย่างช้าๆ แต่มั่นคงไปสู่ฟีเจอร์พรีเมียมทำให้ผู้ใช้บางคนหันไปสำรวจทางเลือกอื่นเช่น Strong สำหรับ iOS และ FitNotes สำหรับ Android ซึ่งเสนอประสบการณ์การติดตามที่เรียบง่ายและมุ่งเน้นมากกว่า
แอปพลิเคชันทางเลือกแทน Jefit ยอดนิยมที่ผู้ใช้กล่าวถึง:
- iOS: Strong , Hevy , Heavyset
- Android: FitNotes
- จุดเด่นที่แตกต่าง: อินเทอร์เฟซที่เรียบง่ายกว่า ข้อกำหนดการสมัครสมาชิกน้อยกว่า เน้นฟังก์ชันการติดตามพื้นฐาน
 |
|---|
| ภาพหน้าจอของแอป Jefit ที่แสดงฟีเจอร์ต่างๆ ที่พัฒนาไปตามกาลเวลา สะท้อนความคิดเห็นของผู้ใช้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของแอป |
การเดิมพันใน Silicon Valley
หนึ่งในแง่มุมที่น่าสนใจที่สุดของเรื่องราว Jefit คือการตัดสินใจของผู้ก่อตั้ง Ying ที่จะย้ายจาก North Carolina ไป Silicon Valley โดยทิ้งทีมงานทั้งหมดไว้เพื่อเริ่มต้นใหม่ การย้ายครั้งนี้ทำให้เกิดคำถามในชุมชนว่าการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงเช่นนี้จำเป็นหรือไม่
นักวิจารณ์ชี้ให้เห็นว่าพื้นที่ Research Triangle ของ North Carolina มีระบบนิเวศการลงทุนที่แข็งแกร่ง ด้วยบริษัทอย่าง Frontier Growth และ SJF Ventures ที่สามารถให้โอกาสในการเติบโต ข้อเท็จจริงที่บริษัทเวนเจอร์แคปิตอลมากกว่า 50 แห่งปฏิเสธ Jefit แม้จะมีการเติบโตปีต่อปี 20-30% บ่งชี้ว่าการย้ายไป Silicon Valley ไม่ได้แก้ปัญหาการหาเงินทุนได้ทันที
 |
|---|
| การทำงานร่วมกันของทีมในพื้นที่ทำงานเทคโนโลยีสมัยใหม่แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงที่ผู้ก่อตั้ง Jefit เผชิญหลังจากย้ายไป Silicon Valley |
โครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคและความภักดีของผู้ใช้
แม้จะมีการวิจารณ์ Jefit ยังคงรักษาฐานผู้ใช้ที่ทุ่มเทผ่านความท้าทายที่สำคัญ รวมถึงการสูญเสียผู้ใช้มากกว่าครึ่งหนึ่งในช่วงการล็อกดาวน์ COVID-19 บริษัทได้ลงทุนในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานแบ็กเอนด์และดูเหมือนจะใช้โซลูชันการโฮสต์แบบ bare metal ตามที่เห็นได้จากภาพถ่ายที่แสดงทีมงานของพวกเขาหน้าแร็ก colocation ของ Hurricane Electric
ความสามารถในการส่งออกข้อมูลของแอปในรูปแบบ CSV ที่เรียบง่ายได้รับคำชมจากผู้ใช้ที่ให้ความสำคัญกับการพกพาข้อมูล ฟีเจอร์นี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ Jefit ต่อความเป็นเจ้าของข้อมูลของผู้ใช้ แม้ว่าแง่มุมอื่นๆ ของแพลตฟอร์มจะมีข้อจำกัดมากขึ้น
 |
|---|
| ห้องออกกำลังกายในสำนักงานที่มีอุปกรณ์ครบครันแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ Jefit ต่อการออกกำลังกายและการลงทุนในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อทีมงาน |
การแข่งขันในตลาดที่แออัด
ภูมิทัศน์ของแอปฟิตเนสมีการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น โดย YouTube เสนอเนื้อหาการออกกำลังกายฟรีไม่จำกัด และอุปกรณ์ที่เชื่อมต่ออย่าง Peloton เปลี่ยนวิธีที่ผู้คนเข้าถึงการออกกำลังกาย ผู้ใช้บางคนตั้งคำถามว่าแอปติดตามการออกกำลังกายเฉพาะทางสามารถรักษาความเกี่ยวข้องได้หรือไม่เมื่อทางเลือกอื่นมีมากมายและมักจะฟรี
อย่างไรก็ตาม ความยืนยาวของ Jefit บ่งชี้ว่ายังมีความต้องการสำหรับการติดตามการออกกำลังกายที่มีโครงสร้าง แพลตฟอร์มยังคงพัฒนาด้วยฟีเจอร์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI และอินเทอร์เฟซผู้ใช้ที่ปรับปรุงแล้ว โดยพยายามสร้างสมดุลระหว่างความเรียบง่ายกับฟังก์ชันการทำงานขั้นสูง
เรื่องราวของ Jefit สะท้อนความท้าทายที่กว้างขึ้นที่แอปที่มีชื่อเสียงต้องเผชิญ: วิธีการเติบโตและสร้างรายได้ในขณะที่รักษาความเรียบง่ายที่ดึงดูดผู้ใช้ในตอนแรก ขณะที่แพลตฟอร์มเข้าสู่ระยะต่อไป ความคิดเห็นของชุมชนน่าจะมีบทบาทสำคัญในการกำหนดว่า Jefit สามารถนำทางผ่านความต้องการที่แข่งขันกันเหล่านี้ได้สำเร็จหรือไม่