ในการสัมภาษณ์แบบเปิดเผยใน podcast ใหม่ของ OpenAI CEO Sam Altman ได้เปิดใจเกี่ยวกับการใช้ AI ในชีวิตส่วนตัวในฐานะพ่อคนใหม่ และตอบโต้กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรอย่างก้าวร้าวของ Meta ที่มุ่งเป้าไปที่บุคลากรชั้นนำของบริษัทเขา การสนทนานี้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่หาได้ยากเกี่ยวกับวิธีที่ AI กำลังถูกนำมาบูรณาการเข้าสู่ชีวิตประจำวัน พร้อมทั้งเปิดเผยการแข่งขันที่รุนแรงที่กำลังเกิดขึ้นในการแข่งขัน AI ของ Silicon Valley
AI ในฐานะผู้ช่วยการเลี้ยงดูลูก
Altman ซึ่งได้รับลูกคนแรกในเดือนกุมภาพันธ์ ยอมรับว่าพึ่งพา ChatGPT อย่างมากในช่วงสัปดาห์แรกๆ ของการเป็นพ่อ เขาเปิดเผยว่า ผมใช้มันตลอดเวลาในช่วงสองสามสัปดาห์แรก โดยยอมรับว่าแม้ผู้คนจะเลี้ยงดูลูกมาหลายพันปีโดยไม่มีความช่วยเหลือจาก AI แต่เขาไม่สามารถจินตนาการได้ว่าจะทำอย่างไรหากไม่มีมัน CEO ของ OpenAI ตอนนี้ใช้เทคโนโลยีนี้เพื่อทำความเข้าใจขั้นตอนการพัฒนาและนำทางผ่านความซับซ้อนของการเลี้ยงดูเด็ก
มุมมองของเขาเกี่ยวกับบทบาทของ AI ในอนาคตของลูกๆ นั้นโดดเด่นเป็นพิเศษ Altman เชื่อว่าลูกๆ ของเขาจะไม่มีวันฉลาดกว่า AI และจะเติบโตขึ้นมาโดยมอง AI ที่ฉลาดมากเป็นส่วนธรรมชาติของโลกของพวกเขา เขามองเห็นว่าพวกเขาจะมีความสามารถมากกว่าคนรุ่นก่อนๆ อย่างมหาศาล โดยมองยุคปัจจุบันเป็นช่วงเวลาที่ดึกดำบรรพ์มากเมื่อเปรียบเทียบ
ข้อกังวลด้านความปลอดภัยของ AI สำหรับเด็ก:
- ปัญหาความเป็นส่วนตัวจากการใช้ AI ที่เพิ่มขึ้นในหมู่เด็กและเยาวชน
- อาจเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาทางภาษาและสังคม
- ความเสี่ยงจากความสัมพันธ์แบบ parasocial ที่เป็นปัญหา
- เหตุการณ์ล่าสุด: การฆ่าตัวตายของเด็กอายุ 14 ปีที่เชื่อมโยงกับความสัมพันธ์กับ AI chatbot
สงครามแย่งชิงบุคลากรอย่างก้าวร้าวของ Meta
การสัมภาษณ์ยังเผยให้เห็นความพยายามที่ไม่เคยมีมาก่อนของ Meta ในการดึงนักวิจัยชั้นนำจาก OpenAI Altman ยืนยันรายงานที่ว่า Meta ได้เสนอโบนัสเซ็นสัญญา 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐเพื่อล่อลวงบุคลากรสำคัญจาก OpenAI และ Google DeepMind ข้อเสนอที่สูงลิบลิ่วเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของ CEO Meta Mark Zuckerberg ในการสร้างทีมซูเปอร์อินเทลลิเจนซ์ที่นำโดยอีกซีโอเดิมของ Scale AI Alexandr Wang
แม้จะมีแรงจูงใจทางการเงินที่มหาศาล Altman แสดงความพึงพอใจที่สมาชิกทีมที่ดีที่สุดของ OpenAI ไม่มีใครยอมรับข้อเสนอเหล่านี้ เขาให้เหตุผลว่าการรักษาบุคลากรนี้เกิดจากการมุ่งเน้นภารกิจที่แข็งแกร่งกว่าและแนวโน้มที่ดีกว่าในการบรรลุ artificial general intelligence (AGI) นี่ไม่ใช่วิธีสร้างวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยม Altman วิพากษ์วิจารณ์ โดยแนะนำว่าแนวทางของ Meta ให้ความสำคัญกับค่าตอบแทนมากกว่างานที่มีความหมายและการสอดคล้องกับภารกิจ
ข้อเสนอการสรรหาบุคลากรของ Meta ให้กับพนักงาน OpenAI:
- โบนัสเซ็นสัญญา: 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
- ค่าตอบแทนรายปี: สูงกว่าโบนัสเซ็นสัญญาอีก
- บริษัทเป้าหมาย: OpenAI และ Google DeepMind
- อัตราความสำเร็จ: ไม่ประสบความสำเร็จเป็นส่วนใหญ่ตามที่ Altman กล่าว
นวัตกรรมเทียบกับการเลียนแบบ
Altman ไม่ได้เก็บตัวในการประเมินกลยุทธ์ AI ของ Meta โดยอธิบายงานส่วนใหญ่ของพวกเขาว่าเป็นการคัดลอกความสำเร็จที่มีอยู่แล้วมากกว่าการเป็นผู้บุกเบิกนวัตกรรมใหม่ๆ เขาชี้ไปที่ความคล้ายคลึงกันระหว่างแอปพลิเคชันแชทของบริษัทต่างๆ กับ ChatGPT โดยสังเกตว่าแม้แต่ส่วนติดต่อผู้ใช้ก็เหมือนกันเกือบทุกประการ จากประสบการณ์ที่ Y Combinator Altman เน้นย้ำว่าบริษัทที่มุ่งเน้นเพียงการเลียนแบบคู่แข่งโดยไม่พัฒนาวัฒนธรรมการเรียนรู้ของตนเองนั้นถูกกำหนดให้ล้มเหลว
CEO ของ OpenAI ยอมรับความพากเพียรและความเต็มใจของ Meta ที่จะลองแนวทางใหม่ๆ แต่ยืนยันว่าพวกเขาไม่ใช่บริษัทประเภทที่เก่งเรื่องนวัตกรรมเป็นพิเศษ เขาเปรียบเทียบสิ่งนี้กับวัฒนธรรมนวัตกรรมที่ทำซ้ำได้ของ OpenAI ซึ่งเขาถือว่าสำคัญสำหรับการก้าวไปสู่ซูเปอร์อินเทลลิเจนซ์
อนาคตของการเป็นเพื่อน AI
เมื่อมองไปข้างหน้า Altman ได้ร่างวิสัยทัศน์ของ OpenAI สำหรับเพื่อน AI ที่จะมีอยู่ในส่วนติดต่อและผลิตภัณฑ์ต่างๆ ระบบนี้จะเข้าใจเป้าหมายของผู้ใช้ ประมวลผลข้อมูลของพวกเขา และช่วยให้บรรลุงานผ่านจุดสัมผัสต่างๆ ไม่ว่าจะผ่าน ChatGPT บริการแพลตฟอร์มที่บูรณาการ หรืออุปกรณ์ใหม่ๆ เขามองเห็นสิ่งนี้เป็นวิวัฒนาการครั้งต่อไปในส่วนติดต่อคอมพิวเตอร์ ตามหลังการรวมกันของคีย์บอร์ด-เมาส์-มอนิเตอร์และอุปกรณ์หน้าจอสัมผัส
การอภิปรายยังสัมผัสถึงผลกระทบต่อสังคมในวงกว้างของความก้าวหน้าของ AI ในขณะที่ Altman แสดงความมั่นใจในการพัฒนาระบบ AI ที่ทรงพลังมาก เขายอมรับความไม่แน่นอนเกี่ยวกับวิธีที่สังคมจะปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ เขาสังเกตเห็นความขัดแย้งที่แม้แต่เทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงโลกอย่างโมเดล AI ปัจจุบันก็ไม่ได้เปลี่ยนแปลงชีวิตประจำวันของคนส่วนใหญ่อย่างมาก แม้จะมีความสามารถที่น่าประทับใจ
วิสัยทัศน์ AI Companion ของ OpenAI :
- การปรากฏตัวผ่านหลากหลายอินเทอร์เฟซทั้ง ChatGPT บริการแพลตฟอร์ม และอุปกรณ์ใหม่ๆ
- ติดตั้งเซ็นเซอร์เพื่อรับรู้สภาพแวดล้อม
- การทำงานให้สำเร็จตามเป้าหมายด้วยคำสั่งง่ายๆ
- การเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่องจากการโต้ตอบกับผู้ใช้
การสร้างสมดุลระหว่างนวัตกรรมและความรับผิดชอบ
ขณะที่ OpenAI เปลี่ยนจากห้องปฏิบัติการวิจัยไปเป็นบริษัทซอฟต์แวร์ใหญ่ Altman สะท้อนถึงการเดินทางที่ไม่คาดคิด เขายอมรับว่าไม่เคยคาดหวังว่าจะบริหารหลายองค์กร โดยเดิมเข้าสู่สาขานี้ในฐานะนักลงทุน วิวัฒนาการอย่างรวดเร็วจากห้องปฏิบัติการวิจัยเล็กๆ ไปเป็นบริษัทเทคโนโลยีที่สำคัญได้นำมาซึ่งทั้งความรับผิดชอบและความตื่นเต้น
การสัมภาษณ์เผยให้เห็นพลวัตที่ซับซ้อนที่กำลังกำหนดอนาคตของอุตสาหกรรม AI ตั้งแต่รูปแบบการนำไปใช้ส่วนบุคคลไปจนถึงกลยุทธ์การแข่งขันขององค์กร ขณะที่บริษัทต่างๆ แข่งขันกันเพื่อพัฒนาซูเปอร์อินเทลลิเจนซ์ การต่อสู้เพื่อบุคลากรและความท้าทายในการรักษาวัฒนธรรมนวัตกรรมในขณะที่ขยายการดำเนินงานยังคงเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดว่าใครจะเป็นผู้นำในระยะต่อไปของการพัฒนา AI