ตลาดการซื้อกิจการสตาร์ทอัพด้าน AI เพิ่งเกิดเหตุการณ์ที่น่าตื่นเต้นอีกครั้ง เมื่อ Google สามารถดึงตัว CEO และนักวิจัยหลักของ Windsurf มาร่วมงานได้สำเร็จ ทำให้ข้อตกลงซื้อกิจการมูลค่า 3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐของ OpenAI ต้องพังทลายลง การเคลื่อนไหวครั้งนี้เป็นอีกหนึ่งบทในสงครามแย่งชิงบุคลากรระหว่างบริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ที่บริษัทต่างๆ เลือกที่จะคัดเลือกคนเก่งๆ มากกว่าการซื้อสตาร์ทอัพทั้งบริษัท
การเปรียบเทียบโครงสร้างข้อตกลง:
- ข้อตกลงที่ล้มเหลวของ OpenAI : การซื้อกิจการมูลค่า 3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (การซื้อกิจการแบบดั้งเดิม)
- ข้อตกลงที่ประสบความสำเร็จของ Google : การดึงดูดบุคลากร + ใบอนุญาตเทคโนโลยีแบบไม่เฉพาะเจาะจง (ไม่มีการเป็นเจ้าของหรือควบคุมบริษัท)
กลยุทธ์การซื้อกิจการแบบใหม่: เน้นบุคลากรมากกว่าบริษัท
กลยุทธ์ของ Google สะท้อนแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นในหมู่บริษัทเทคโนโลยีใหญ่ๆ แทนที่จะซื้อสตาร์ทอัพทั้งหมด พวกเขาเลือกจ้างบุคลากรหลักและขอใบอนุญาตใช้เทคโนโลยี วิธีการนี้ช่วยให้ Google ได้รับความเชี่ยวชาญด้าน AI coding หลักของ Windsurf โดยไม่ต้องเผชิญกับการตรวจสอบจากหน่วยงานกำกับดูแลและการจ่ายเงินให้กับผู้ถือหุ้นที่มาพร้อมกับการซื้อกิจการแบบดั้งเดิม บริษัทจะนำ CEO Varun Mohan ผู้ร่วมก่อตั้ง Douglas Chen และพนักงาน R&D ที่ได้รับการคัดเลือกมาทำงานในโครงการ agentic coding ของ Google DeepMind โดยเฉพาะการมุ่งเน้นไปที่แพลตฟอร์ม Gemini
การจ้างงานครั้งใหญ่นี้ทำให้ Windsurf เหลือเพียงเปลือกเปล่าจากอดีต โดย Jeff Wang หัวหน้าฝ่ายธุรกิจได้เข้ามารับตำแหน่ง CEO ชั่วคราว ชุมชนเปรียบเทียบสถานการณ์นี้กับ Character.ai ที่เผชิญชсудьบาเดียวกัน เมื่อผู้ก่อตั้งและนักวิจัยหลักออกจากบริษัทไปยัง Google ทำให้พนักงานทั่วไปไม่ได้รับผลตอบแทนทางการเงินที่อาจคาดหวังจากการซื้อกิจการแบบดั้งเดิม
การเปลี่ยนแปลงบุคลากรสำคัญ:
- CEO Varun Mohan → Google DeepMind
- ผู้ร่วมก่อตั้ง Douglas Chen → Google DeepMind
- พนักงาน R&D บางส่วน → Google DeepMind
- Jeff Wang (หัวหน้าฝ่ายธุรกิจ) → CEO ชั่วคราวที่ Windsurf
- Graham Moreno (VP Global Sales) → ประธานที่ Windsurf
ความจริงที่โหดร้ายสำหรับพนักงานสตาร์ทอัพ
ชุมชนเทคโนโลยีแสดงความกังวลอย่างมากเกี่ยวกับผลกระทบของรูปแบบการซื้อกิจการนี้ต่อพนักงานระดับล่าง ไม่เหมือนกับการซื้อกิจการแบบดั้งเดิมที่ผู้ถือหุ้นทุกคนได้รับประโยชน์ ข้อตกลงที่เน้นบุคลากรเหล่านี้ให้ผลตอบแทนเป็นหลักกับผู้ก่อตั้งและนักวิจัยหลัก ขณะที่พนักงานคนอื่นๆ ไม่ได้อะไรเลย จังหวะเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่งโหดร้ายเมื่อพิจารณาจากความผันผวนของตลาด AI ในปัจจุบัน ซึ่งหลายคนคาดการณ์ว่าจะเกิดการแก้ไขฟองสบู่
น่าเสียดายสำหรับพนักงานที่ไม่ใช่ผู้ก่อตั้งหรือนักวิจัย เพราะพวกเขาไม่ได้รับเงินจากโครงสร้างการออกจากบริษัทแบบนี้ ที่จริงแล้วพวกเขาสูญเสียเวลาทั้งหมดที่ลงทุนไปกับบริษัท
กรณีที่คล้ายคลึงกันในช่วงล่าสุด:
- Character.ai: ซีอีโอ Noam Shazeer กลับไปที่ Google (เมื่อ 11 เดือนที่แล้ว)
- Lovable.dev: ถูกซื้อกิจการโดย WIX ในราคา 80 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
- รูปแบบ: การซื้อกิจการที่มุ่งเน้นบุคลากรกำลังกลายเป็นเรื่องปกติในหมู่บริษัทเทคโนโลยีใหญ่
 |
|---|
| การแสดงภาพเปรียบเทียบถึงลักษณะที่ทำกำไรได้แต่เป็นเอกสิทธิ์ของการจ้างงานบุคลากรในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี ซึ่งแสดงให้เห็นว่ามีเพียงคนไม่กี่คนเท่านั้นที่ได้รับผลประโยชน์ |
ผลกระทบต่อตลาดและแนวโน้มในอนาคต
ผู้สังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมตั้งคำถามว่าสิ่งนี้เป็นตัวแทนของโมเดลธุรกิจที่ยั่งยืนหรือเป็นเพียงอาการของตลาด AI ที่ร้อนแรงเกินไป สมาชิกชุมชนบางคนสังเกตว่าบริษัทอย่าง Windsurf ทำหน้าที่เป็นเพียงตัวห่อหุ้มที่แพงของโมเดล AI ที่มีอยู่แล้วอย่าง ChatGPT และ Claude ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับคุณค่าทางเทคโนโลยีที่แท้จริงของพวกเขา เมื่อบริษัท AI ใหญ่ๆ เสนอเครื่องมือ coding โดยตรง ภูมิทัศน์การแข่งขันสำหรับสตาร์ทอัพ AI coding ดูเหมือนจะท้าทายมากขึ้น
ข้อตกลงของ OpenAI ที่ล้มเหลวและการดึงตัวที่สำเร็จของ Google เน้นย้ำถึงการแข่งขันที่รุนแรงสำหรับบุคลากรด้าน AI แต่ยังชี้ให้เห็นว่ายักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีที่มีชื่อเสียงอาจกำลังหาวิธีที่คุ้มค่ามากกว่าในการได้มาซึ่งนวัตกรรมโดยไม่ต้องจ่ายค่าพรีเมียมแบบดั้งเดิมที่มาพร้อมกับการซื้อกิจการสตาร์ทอัพ เมื่อตลาด AI ยังคงพัฒนาต่อไป กลยุทธ์การซื้อกิจการที่เน้นบุคลากรนี้อาจกลายเป็นเรื่องปกติใหม่ ซึ่งจะเปลี่ยนแปลงวิธีที่พนักงานสตาร์ทอัพและนักลงทุนเข้าใกล้เกมการออกจากบริษัทอย่างพื้นฐาน
อ้างอิง: OpenAl's Windsurf deal is off – and Windsurf's CEO is going to Google