อดีตยักษ์ใหญ่ของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์อย่าง Intel กำลังเผชิญกับความจริงที่โหดร้าย ขณะที่ผู้นำคนใหม่ของบริษัทต้องเผชิญหน้ากับการตกต่ำอย่างรุนแรงจากตำแหน่งที่ครั้งหนึ่งเคยครองตลาด ในช่วงเวลาที่หาได้ยากของความโปร่งใสขององค์กร ซีอีโอ Lip-Bu Tan ได้ยอมรับต่อสาธารณะว่า Intel ได้สูญเสียตำแหน่งในหมู่ผู้ผลิตชิปชั้นนำของโลก ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสำหรับบริษัทที่เคยกำหนดอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์
 |
|---|
| โลโก้ของ Intel เป็นสัญลักษณ์ของการครอบงำในอดีตของบริษัทในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ที่ขณะนี้เผชิญกับความท้าทายที่สำคัญ ตามที่ซีอีโอ Lip-Bu Tan ได้ยอมรับ |
การตกจากบัลลังก์ของ Intel ได้รับการยอมรับจากผู้นำคนใหม่
ในระหว่างการถ่ายทอดสดทั่วบริษัทที่เปิดเผยต่อพนักงาน Tan ได้นำเสนอข่าวที่น่าเศร้าเกี่ยวกับตำแหน่งในตลาดปัจจุบันของ Intel เมื่อ 20, 30 ปีที่แล้ว เราเป็นผู้นำจริงๆ เขาบอกกับเจ้าหน้าที่ ตอนนี้ผมคิดว่าโลกได้เปลี่ยนไป เราไม่ได้อยู่ใน 10 บริษัทเซมิคอนดักเตอร์อันดับแรก การยอมรับที่โจ่งแจ้งนี้แสดงถึงการพลิกผันอย่างรุนแรงสำหรับบริษัทที่เคยเป็นตัวแทนของเทคโนโลยีโปรเซสเซอร์ที่ล้ำสมัยและครองตลาดในยุคปฏิวัติคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล
ความเห็นของซีอีโอมาพร้อมกับความพยายามในการปรับโครงสร้างที่กว้างขวางซึ่งรวมถึงการลดจำนวนพนักงานอย่างมีนัยสำคัญ Tan อธิบายว่าการสร้าง Intel ที่เล็กลงจะเคลื่อนไหวได้เร็วขึ้น โดยเน้นความจำเป็นในการเพิ่มความคล่องตัวในตลาดที่แข่งขันสูงขึ้นเรื่อยๆ ที่คู่แข่งได้เข้ามาครองพื้นที่อย่างมาก
การลดลงของตำแหน่งทางการตลาดของ Intel
- อดีต: ผู้นำอุตสาหกรรมเมื่อ 20-30 ปีที่แล้ว
- ปัจจุบัน: ไม่อยู่ในอันดับ 10 อันดับแรกของบริษัทเซมิคอนดักเตอร์
- มูลค่าตลาด: เพียงกว่า 100 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของมูลค่าในช่วงปลายปี 2023)
- เปรียบเทียบคู่แข่ง: มูลค่าตลาดของ Nvidia เกิน 4 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ
มูลค่าตลาดสะท้อนถึงการต่อสู้ในการแข่งขัน
ตัวชี้วัดทางการเงินของ Intel วาดภาพที่ชัดเจนของความท้าทายของบริษัท มูลค่าตลาดของบริษัทได้ลดลงเหลือเพียงกว่า 100 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งคิดเป็นน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของมูลค่าจากสิ้นปี 2023 การลดลงนี้ตรงข้ามอย่างชัดเจนกับคู่แข่งอย่าง Nvidia ที่มูลค่าตลาดพุ่งสูงเกิน 4 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากกระแสปัญญาประดิษฐ์ที่ Intel ไม่สามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ปัญหาของบริษัทขยายไปไกลกว่ามูลค่าตลาดสู่ประสิทธิภาพการดำเนินงาน Intel ได้เผชิญกับความท้าทายที่สำคัญในหลายส่วนธุรกิจ รวมถึงผลลัพธ์ที่น่าผิดหวังจากส่วนโรงงานผลิตและความสำเร็จที่จำกัดในการคว้าโอกาสตลาดผู้บริโภคในระหว่างการเปลี่ยนผ่านเทคโนโลยีที่สำคัญ
โอกาสตลาด AI หลุดมือไป
สิ่งที่บ่งบอกมากที่สุดคือตำแหน่งของ Intel เกี่ยวกับการพัฒนาปัญญาประดิษฐ์ Tan ยอมรับอย่างเปิดเผยว่าบริษัทไม่สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพกับผู้นำ AI ที่มีชื่อเสียง โดยเฉพาะในส่วนการฝึกอบรม ในเรื่องการฝึกอบรม ผมคิดว่าสายเกินไปสำหรับเราแล้ว ซีอีโอยอมรับ โดยตระหนักว่าการครองตลาดของ Nvidia ในเทคโนโลยีเร่งความเร็ว AI ได้แข็งแกร่งเกินกว่าจะเอาชนะได้โดยตรง
นี่แสดงถึงความพ่ายแพ้ทางยุทธศาสตร์ที่สำคัญสำหรับ Intel เนื่องจากตลาด AI ได้กลายเป็นหนึ่งในส่วนที่ทำกำไรได้มากที่สุดและเติบโตเร็วที่สุดในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ แทนที่จะแข่งขันในแอปพลิเคชันการฝึกอบรม AI ระดับสูง Intel กำลังมุ่งเน้นความพยายาม AI ไปที่การคำนวณแบบ edge และการรวม AI เข้ากับโปรเซสเซอร์ผู้บริโภค ซึ่งแสดงถึงแนวทางที่เจียมเนื้อเจียมตัวมากกว่าต่อเทรนด์เทคโนโลยี
พื้นที่โฟกัสเชิงกลยุทธ์ของ Intel
- AI Training: ยกเลิกเนื่องจากการครอบงำของ Nvidia
- AI Edge Computing: พื้นที่โฟกัส AI หลัก
- Consumer AI: การผสานรวมเข้ากับโปรเซสเซอร์คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล
- 18A Process: จำกัดเฉพาะการประเมินภายในเท่านั้นในช่วงแรก
- 14A Process: ความหวังในอนาคตสำหรับความสามารถในการแข่งขันของ foundry
ธุรกิจโรงงานผลิตเผชิญกับความจริง
ความทะเยอทะยานด้านโรงงานผลิตของ Intel ที่เคยถูกวางตำแหน่งให้เป็นคู่แข่งที่มีศักยภาพของ Taiwan Semiconductor Manufacturing Company ( TSMC ) กำลังถูกลดขนาดลงอย่างมีนัยสำคัญ กระบวนการผลิต 18A ของบริษัทที่เริ่มแรกวางแผนสำหรับการรับใช้ลูกค้าภายนอกในวงกว้าง ตอนนี้กำลังถูกประเมินเพื่อใช้ภายในเป็นหลัก Tan ระบุว่า Intel จะประเมินความเหมาะสมของกระบวนการ 18A สำหรับลูกค้าภายในก่อนที่จะตัดสินใจว่าสามารถเสนอให้กับลูกค้าภายนอกได้หรือไม่
ความหวังของบริษัทในการแข่งขันโดยตรงกับ TSMC ในตลาดโรงงานผลิตได้ถูกยกเลิกอย่างมีประสิทธิภาพ โดย Intel ตอนนี้ยึดความหวังในการแข่งขันด้านการผลิตไว้กับกระบวนการ 14A ในอนาคต นี่แสดงถึงการถอยร่นที่สำคัญจากแผนการที่ทะเยอทะยานก่อนหน้านี้ที่จะกลายเป็นผู้ผลิตตามสัญญารายใหญ่สำหรับบริษัทชิปอื่นๆ
ความท้าทายหลักที่ระบุได้
- ไม่สามารถใช้ประโยชน์จากการเติบโตของตลาด AI ได้
- ประสิทธิภาพของหน่วยงาน Foundry ต่ำกว่าที่คาดหวัง
- ความสำเร็จในส่วนของผู้บริโภคมีจำกัด
- ลูกค้าไม่พอใจกับประสิทธิภาพการทำงาน
- ความกังวลเรื่องการรักษาบุคลากรท่ามกลางการปรับโครงสร้าง
ยุทธศาสตร์การฟื้นตัวระยะยาวได้รับการร่าง
แม้จะอยู่ในสถานการณ์ที่ท้าทาย Tan ยังคงยืนยันว่าสถานการณ์ของ Intel ไม่ใช่สิ่งที่ย้อนกลับไม่ได้ แม้ว่าเขาจะเน้นว่าการฟื้นตัวใดๆ จะเป็นการวิ่งมาราธอนมากกว่าการแก้ไขอย่างรวดเร็ว ซีอีโอได้เรียกร้องให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมภายในองค์กร โดยกระตุ้นให้พนักงานโอบรับความอ่อนน้อมถ่อมตนและมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของลูกค้าและความต้องการของตลาดมากขึ้น
ความพยายามในการปรับโครงสร้างรวมถึงไม่เพียงแต่การลดจำนวนพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการมุ่งเน้นทางยุทธศาสตร์ใหม่ในพื้นที่ที่ Intel สามารถแข่งขันได้ บริษัทยังคงเห็นโอกาสในคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่ขับเคลื่อนด้วย AI และแอปพลิเคชันการคำนวณแบบ edge ที่สถาปัตยกรรมโปรเซสเซอร์ที่มีอยู่ยังคงสามารถให้คุณค่าแก่ลูกค้าได้
นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมเตือนว่าความท้าทายของ Intel ขยายไปไกลกว่าการวางตำแหน่งในตลาดสู่การรักษาบุคลากร เนื่องจากบุคลากรด้านวิศวกรรมและผู้นำหลักคนสำคัญอาจแสวงหาโอกาสกับบริษัทที่แข่งขันได้มากกว่า การสูญเสียสมองนี้อาจทำให้ความพยายามในการฟื้นตัวของ Intel ซับซ้อนมากขึ้นและจำกัดความสามารถในการสร้างนวัตกรรมในพื้นที่เทคโนโลยีที่สำคัญ