การเข้าซื้อกิจการแอปนำทางกิจกรรมกลางแจ้ง Komoot โดยบริษัทอิตาลี Bending Spoons ในราคา 300 ล้านยูโร ได้จุดประกายการอภิปรายอย่างร้อนแรงเกี่ยวกับทุนนิยมแพลตฟอร์ม การปฏิบัติต่อพนักงาน และความยั่งยืนของบริการเทคโนโลยีที่ขับเคลื่อนโดยชุมชน ข้อตกลงดังกล่าวที่เห็นพนักงาน 80% จากบุคลากรทั้งหมด 250 คนของ Komoot ถูกเลิกจ้างทันทีหลังการขาย ได้กลายเป็นกรณีศึกษาเกี่ยวกับวิธีที่เงินทุนร่วมลงทุนและเงินทุนเอกชนปรับรูปแบบแพลตฟอร์มเทคโนโลジีที่เป็นที่รัก
รายละเอียดการซื้อกิจการ Komoot :
- ราคาขาย: 300 ล้านยูโร EUR
- บริษัทผู้ซื้อ: Bending Spoons (อิตาลี)
- การเลิกจ้างพนักงาน: 80% จากพนักงานทั้งหมด 250 คน
- รายได้ของผู้ก่อตั้ง: ประมาณ 20-30 ล้านยูโร EUR ต่อคน (ผู้ก่อตั้ง 6 คน)
- ส่วนแบ่งหุ้นพนักงาน: ไม่มีการให้หุ้นแก่พนักงาน
การทรยศต่อคำสัญญา เราจะไม่ขาย
ผู้ก่อตั้ง Komoot เคยให้คำมั่นกับพนักงานและผู้ใช้งานซ้ำแล้วซ้ำเล่าด้วยคำขวัญ เราจะไม่ขาย สร้างวัฒนธรรมที่พนักงานหลายคนยอมรับเงินเดือนที่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยเพื่อแลกกับสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าคือความมั่นคงในงานและงานที่มีความหมาย แพลตฟอร์มนำทางกิจกรรมกลางแจ้งที่ได้รับความนิยมในหมู่นักปั่นจักรยานและนักเดินป่าทั่วยุโรป ได้สร้างชื่อเสียงจากเนื้อหาที่สร้างโดยชุมชนและแนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยพันธกิจในการเชื่อมต่อผู้คนกับธรรมชาติ เมื่อมีการประกาศการขาย พนักงานที่ทำงานมานานอธิบายว่ารู้สึกถูกทรยศอย่างลึกซึ้ง หลังจากลงทุนหลายปีในอาชีพของพวกเขากับสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเป็นบริษัทที่มั่นคงและขับเคลื่อนด้วยค่านิยม
การเข้าซื้อกิจการนี้เป็นไปตามรูปแบบที่คุ้นเคยในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่บริษัทต่างๆ สร้างความภักดีของผู้ใช้ผ่านการมีส่วนร่วมของชุมชนและพันธกิจทางสังคม เพียงเพื่อในที่สุดจะให้ความสำคัญกับผลตอบแทนทางการเงินมากกว่าค่านิยมเดิมของพวกเขา สมาชิกชุมชนที่ได้สนับสนุนเส้นทาง รูปภาพ และความรู้ท้องถิ่นให้กับแพลตฟอร์ม ตอนนี้พบว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขาถูกขังอยู่ในระบบที่ปรับให้เหมาะสมกับการสกัดกำไรมากกว่าประโยชน์ของผู้ใช้
กลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการของ Bending Spoons
Bending Spoons ได้สร้างชื่อเสียงในการเข้าซื้อกิจการบริษัทซอฟต์แวร์ที่มีฐานผู้ใช้ที่ภักดี แล้วจึงดำเนินมาตรการลดต้นทุนอย่างก้าวร้าวควบคู่กับการเพิ่มราคา บริษัทอิตาลีแห่งนี้มีพอร์ตโฟลิโอที่รวมถึงการเข้าซื้อกิจการที่โดดเด่นอื่นๆ เช่น Evernote, Meetup และ WeTransfer ซึ่งทั้งหมดได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงที่คล้ายคลึงกันหลังการเข้าซื้อกิจการ โมเดลธุรกิจของพวกเขาดูเหมือนจะมุ่งเน้นไปที่การระบุบริษัทซอฟต์แวร์ที่มีกำไรเล็กน้อย ลดต้นทุนการดำเนินงานอย่างมากผ่านการเลิกจ้าง แล้วจึงเพิ่มราคาเพื่อเพิ่มกระแสเงินสดจากผู้ใช้ที่มีอยู่ให้สูงสุด
Bending Spoons ได้เข้าซื้อกิจการ Evernote, Remini, Meetup, WeTransfer, Brightcove ... และตอนนี้ Komoot ดังนั้นโดยสรุป Bending Spoons คือยานพาหนะรวมกิจการสำหรับธุรกิจซอฟต์แวร์
แนวทางนี้ได้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จทางการเงิน แต่มักมาพร้อมกับต้นทุนในด้านคุณภาพผลิตภัณฑ์ ประสบการณ์ของผู้ใช้ และสวัสดิการของพนักงาน ผู้ใช้รายงานว่าบริการมักจะมีความน่าเชื่อถือน้อยลงและแพงขึ้นหลังการเข้าซื้อกิจการของ Bending Spoons โดยมีการลบฟีเจอร์หลายอย่างหรือนำไปไว้หลังระดับการสมัครสมาชิกที่มีราคาสูงกว่า
พอร์ตโฟลิโอของ Bending Spoons:
- Evernote
- Meetup
- WeTransfer
- Remini
- Brightcove
- Komoot (การเข้าซื้อกิจการล่าสุด)
โมเดลธุรกิจ: เข้าซื้อกิจการบริษัทซอฟต์แวร์ที่มีกำไรเล็กน้อย ลดต้นทุนอย่างรุนแรง เพิ่มราคา
ผลกระทบที่กว้างขึ้นสำหรับคนทำงานด้านเทคโนโลยี
สถานการณ์ของ Komoot เน้นย้ำถึงปัญหาที่เพิ่มขึ้นในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่พนักงานถูกขอให้ยอมรับค่าตอบแทนที่ต่ำกว่าเพื่อแลกกับหุ้นหรืองานที่ขับเคลื่อนด้วยพันธกิจ เพียงเพื่อจะถูกแยกออกจากผลประโยชน์ทางการเงินเมื่อบริษัทถูกขาย ไม่เหมือนกับสตาร์ทอัปใน Silicon Valley หลายแห่ง พนักงาน Komoot ไม่ได้รับหุ้นในบริษัท หมายความว่าพวกเขาไม่ได้อะไรจากการขายมูลค่า 300 ล้านยูโร แม้จะมีส่วนร่วมในความสำเร็จของบริษัทมาหลายปี
สิ่งนี้ได้จุดประกายการอภิปรายเกี่ยวกับว่าพนักงานควรเรียกร้องการมีส่วนร่วมในหุ้นเสมอหรือไม่ โดยไม่คำนึงถึงคำสัญญาของผู้ก่อตั้งเกี่ยวกับการไม่เอาบริษัทไปขาย หลายคนในชุมชนเทคโนโลยีตอนนี้สนับสนุนแนวทางที่เป็นธุรกรรมมากขึ้นต่อการจ้างงาน โดยมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มค่าตอบแทนทันทีให้สูงสุดมากกว่าการเชื่อในพันธกิจบริษัทระยะยาวโดยไม่มีส่วนแบ่งความเป็นเจ้าของที่สอดคล้องกัน
การค้นหาทางเลือกที่ยั่งยืน
ความขัดแย้งของ Komoot ได้ทำให้เกิดความสนใจใหม่ในทางเลือกแบบโอเพนซอร์สและเป็นเจ้าของโดยชุมชนต่อแพลตฟอร์มเชิงพาณิชย์ โครงการเช่น OpenStreetMap และเครือข่ายสังคมแบบสหพันธ์ต่างๆ กำลังถูกส่งเสริมเป็นโมเดลที่ยั่งยืนมากกว่าที่ไม่สามารถถูกขายให้กับผู้ซื้อที่มุ่งเน้นกำไรได้อย่างง่ายดาย อย่างไรก็ตาม ทางเลือกเหล่านี้เผชิญกับความท้าทายที่สำคัญในด้านประสบการณ์ผู้ใช้ ประสิทธิภาพ และต้นทุนอย่างต่อเนื่องในการรักษาโครงสร้างพื้นฐานที่แข็งแกร่ง
สมาชิกชุมชนบางคนกำลังสำรวจโมเดลธุรกิจแบบสหกรณ์หรือบรรษัทเพื่อประโยชน์ที่ผูกมัดบริษัทตามกฎหมายให้ให้บริการผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมากกว่าเพียงแค่กำไรของผู้ถือหุ้น โครงสร้างเหล่านี้อาจป้องกันการเปลี่ยนแปลงพันธกิจอย่างกะทันหันที่เกิดขึ้นกับ Komoot ได้ แม้ว่าจะยังคงค่อนข้างไม่ธรรมดาในระบบนิเวศสตาร์ทอัปที่ได้รับเงินทุนจากนักลงทุนร่วม
การเข้าซื้อกิจการ Komoot ทำหน้าที่เป็นการเตือนใจว่าในภูมิทัศน์เทคโนโลยีปัจจุบัน แพลตฟอร์มที่สร้างโดยชุมชนยังคงเสี่ยงต่อแรงกดดันทางการเงินและการเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของที่สามารถเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์และการเข้าถึงได้โดยพื้นฐาน เมื่อผู้ใช้และพนักงานตระหนักถึงความเสี่ยงเหล่านี้มากขึ้น ความต้องการทางเลือกที่ยั่งยืนและควบคุมโดยชุมชนมากขึ้นยังคงเติบโต
อ้างอิง: WHEN WE GET KONODED